Chúng ta đang đếm ngược những ngày cuối cùng của năm 2025. Ngoài kia, gió chướng Vũng Tàu đã thổi về mang theo cái lạnh se sắt của biển. Phòng Nhân sự hiểu, cái lạnh của thời tiết đôi khi không buốt giá bằng những cơn gió trăn trở đang thổi trong lòng nhiều anh em lúc này.

Nhìn vào danh sách nhân sự, thế hệ 7x, 8x và 9x đang chiếm hơn 90% lực lượng nòng cốt của UPC. Các anh không đơn giản là nhân sự đơn thuần. Với thâm niên và bản lĩnh của mình, các anh chính là lịch sử, là cốt cách, là những ”vòng gỗ“ cứng cáp nhất trong thân cây đại thụ UPC.

Trước thềm năm mới 2026, hãy tạm gác lại những biến động, Phòng Nhân sự xin có chia sẻ nhỏ để cùng các anh bàn về Thời vận, Thử thách và Vũ khí mới.

CƠN BÃO ”THANH LỌC“ VÀ BẢN LĨNH NGƯỜI UPC

Quy luật của tự nhiên và kinh tế chưa bao giờ sai: Trước khi bước vào giai đoạn phát triển bùng nổ, luôn là thời kỳ thanh lọc khắc nghiệt nhất.

Rừng già muốn xanh tốt vào mùa xuân thì mùa đông phải trút lá để tích nhựa. Nền kinh tế thế giới và Việt Nam đang ở đúng điểm ”thắt nút“ này trước khi bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.

UPC, dù là cây đại thụ 32 năm tuổi, cũng chịu ảnh hưởng chung từ sự tắc nghẽn dòng tiền do biến động của địa chính trị, của thị trường. Ban Lãnh đạo thấu hiểu sâu sắc áp lực này và đang nỗ lực từng giờ để khơi thông dòng chảy sớm nhất.

GÁNH NẶNG TRÊN VAI & ”CƠN KHÁT“ CỦA CHÍ NAM NHI

Ở độ tuổi này, trừ các chị em phụ nữ lúc nào cũng rạng ngời được ưu tiên, thì nói thật lòng, có lẽ hơn 90% đàn ông chúng ta đang thực sự ”khát tiền“.

Bởi với đàn ông, ”tiền“ không chỉ là vật chất, nó là Trách nhiệm thiêng liêng. Đằng sau tấm lưng của các anh có thể là khoản nợ ngân hàng mua nhà chưa trả hết, là hàng trăm triệu, hàng tỷ đồng đang nợ nhà cung cấp mà lắm lúc chỉ nghe tiếng rung điện thoại là giật mình thon thót, là tiền học phí trường tốt cho con, là thuốc thang phụng dưỡng cha mẹ già... Gánh nặng ”cơm áo gạo tiền“ chưa bao giờ thôi ghì sát đất.

Nhưng chính ”cơn khát“ đó là minh chứng cho thấy chúng ta còn rất nhiều động lực để chiến đấu. Người no đủ thường ngại thay đổi. Chỉ những người đang khao khát vươn lên, muốn xóa nợ, muốn thịnh vượng mới có đủ dũng khí để thực hiện cuộc cách mạng, đem lại GIÁ TRỊ cao hơn nữa cho chính mình và cho Công ty. 

”HỔ MỌC THÊM CÁNH“

Nhiều anh có thể nghĩ rằng AI (Trí tuệ nhân tạo) chỉ là đồ chơi của đám trẻ Gen Z. Nhưng có lẽ không hẳn vậy! 

Dù chúng ta có thể đã ”cũ“ về tuổi đời, nhưng tư duy không được phép cũ. Kinh nghiệm 10-20 năm lăn lộn công trường của các anh là ”Bộ nội công thâm hậu“. Còn AI chính là ”Thanh bảo kiếm“. Nếu cao thủ võ lâm mà có thêm thần binh lợi khí, các anh sẽ là những chiến binh bất bại.

Phòng Nhân sự quan sát thấy nhiểu anh đã bắt đầu biến AI thành ”thư ký riêng“, thành ”trợ lý đắc lực“ trong từng việc nhỏ nhất. Ví dụ như: 

- Thay vì hì hục cả buổi tối để soạn một biên bản hay công văn, Phòng HCTH đã ra lệnh để AI làm dàn ý và soạn thảo chỉ trong 5 phút. Thời gian còn lại, họ dành cho gia đình hoặc tư duy việc lớn.

- Các anh ở P. QLDA, KHKT hay Kinh doanh thì sử dụng Gemini để bóc tách khối lượng, làm bảng chào giá cho khách hàng nhanh chóng. Thậm chí là lập bản vẽ và phối cảnh 3D chỉ ”trong một nốt nhạc“. Hay các anh còn dùng AI để nghiên cứu thị trường, tìm hiểu các giống cây mới, cập nhật xu hướng cảnh quan thế giới.

- Phòng TCKT thì số hóa quy trình báo cáo Kế toán quản trị, thuế... để BEST và A.I tự tổng hợp số liệu. Phòng Nhân sự thì để A.I tự động tính lương, thông báo lương, tính toán hiệu suất nhân sự.... Các anh dành cái đầu lạnh của mình cho chiến lược và quản lý con người thay vì ngập ngụa vào những thao tác thủ công như cũ. 

- Còn các anh XN thi công thì cũng rất nhanh nhậy. 1 Chi huy trưởng bây giờ hoàn toàn có thể làm 1 bộ hồ sơ về ATVSLĐ để kịp gửi đối tác trong chưa đầy 2 tiếng thay vì 2 ngày như trước đây. Trong giai đoạn này, một đồng chi phí nhân công/vật tư tiết kiệm được nhờ công nghệ chính là một đồng lợi nhuận tăng thêm cho Công ty, và trực tiếp là thu nhập của chính chúng ta.

TỪ ”THỢ TRỒNG CÂY“ ĐẾN ”ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC“

Năm 2026, khách hàng không trả tiền cao cho người chỉ biết đào hố trồng cây. Họ cần ở UPC GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN. 

- UPC sẽ không còn đơn thuần bán cây hay bán sức người. Chúng ta chuyển sang PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM TRI THỨC. Chúng ta phải ngồi cùng mâm với Chủ đầu tư ngay từ những ngày đầu tiên của dự án. Khách hàng cần ở UPC GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN dựa trên những thứ mà chỉ có kinh nghiệm và lịch sử 32 năm của các anh mới làm được. Chúng ta giúp Khách hàng tránh được những sai lầm triệu đô ngay trên giấy. Đó là giá trị của Tri thức và Kinh nghiệm mà không một đơn vị non trẻ nào có được.

- Thay vì chỉ nói UPC sẽ ”Trồng cây cho xanh, cho đẹp“, các anh sẽ nói: Anh đừng chỉ trồng cây lấy bóng mát. Hãy để UPC quy hoạch cho anh một ‘Rừng trong phố’. Đây sẽ là điểm bán hàng (USP) giúp anh bán hết dự án trong 1 tháng thay vì 1 năm.

- Thay vì tư vấn ”Cây nào rẻ thì trồng, chết thì thay“, các anh sẽ bảo: Đội thợ ngoài kia có thể chào giá rẻ hơn, nhưng họ trồng cây Bàng Đài Loan ở hướng gió muối này thì 2 năm là chết sạch. UPC chọn cây Tra Lâm Vồ, đắt hơn chút nhưng chúng tôi cam kết tỉ lệ sống 99%. Chúng tôi bán cho anh sự an toàn tuyệt đối.

- Thay vì dùng sức người đi kéo vòi tưới từng gốc cây -> Tốn nước, tốn nhân công, cây chết do tưới không đều, các anh sẽ tiên phong và tự tin nói: Giải pháp công nghệ của UPC (hệ thống tưới cảm biến, quản lý cây bằng iTree...) có thể đắt hơn ban đầu 1 đồng so với phương pháp thủ công. NHƯNG, nhờ sự chính xác của công nghệ, mỗi năm chúng tôi giúp anh tiết kiệm 5 tỷ đồng tiền nước lãng phí và chi phí nhân sự bảo dưỡng cồng kềnh. Tính ra, chỉ sau 5 năm vận hành, anh đã lãi ra 20 tỷ đồng từ việc tiết kiệm chi phí. Đó mới là khoản đầu tư thông minh.

Chỉ có thế hệ 7x, 8x, 9x với kinh nghiệm xương máu dày dạn, nay được trang bị thêm ”đôi cánh“ công nghệ, mới đủ tầm để cung cấp những dịch vụ tri thức giá trị cao này.

Thưa các anh, khó khăn hiện tại chỉ là màn sương mù trước bình minh. Tương lai thịnh vượng đang chờ ở cửa ngõ 2026. Chúng ta giống như chiếc lò xo đang bị nén chặt. Nén càng chặt, bật càng xa.

Hãy coi tháng 12 này là khoảng lặng cần thiết để chúng ta mài sắc lại tư duy, cài đặt lại cách làm việc. Hãy để kinh nghiệm dẫn lối và công nghệ đẩy lưng.

Chắc chắn Chủ tịch HĐQT và Ban TGĐ  sẽ là những người thuyền trưởng vững tay chèo, cùng anh em chúng ta vượt qua khúc quanh này và vươn mình mạnh mẽ ra biển lớn.

Các anh có cảm nhận giống Phòng Nhân sự không?